{"id":482,"date":"2026-09-05T23:45:17","date_gmt":"2026-09-06T02:45:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linuxpro.com.br\/2026\/09\/a-historia-de-jeff-bezos\/"},"modified":"2026-09-07T23:49:42","modified_gmt":"2026-09-08T02:49:42","slug":"a-historia-de-jeff-bezos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linuxpro.com.br\/es\/2026\/09\/a-historia-de-jeff-bezos\/","title":{"rendered":"A hist\u00f3ria de Jeff Bezos: da garagem \u00e0 nuvem"},"content":{"rendered":"

\"Ilustra\u00e7\u00e3o<\/p>\n

Em 1994, um vice-presidente de 30 anos do fundo D.E. Shaw leu que a web crescia 2.300% ao ano, fez uma lista de 20 produtos e escolheu livros. Saiu do emprego, atravessou o pa\u00eds num Chevy Blazer 88 e montou um site na garagem de Bellevue, mesa feita de porta. Trinta e dois anos depois, a Amazon \u00e9 a maior empresa do mundo por receita, a AWS \u00e9 o motor de lucro da nuvem \u2014 e Jeffrey Preston Bezos<\/strong> (Albuquerque, 12 de janeiro de 1964) voltou a ser CEO, desta vez de um laborat\u00f3rio de IA.<\/p>\n

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Princeton, Wall Street e a estat\u00edstica de 2.300%<\/h2>\n

Nascido Jorgensen, adotado pelo cubano Miguel \u201cMike\u201d Bezos, Jeff cresceu em Houston e Miami. Orador da turma no col\u00e9gio. Em 1986 saiu de Princeton summa cum laude<\/em> em engenharia el\u00e9trica e ci\u00eancia da computa\u00e7\u00e3o. Passou por Fitel (telecom), Bankers Trust (vice-presidente aos 26) e, em 1990, pelo fundo quantitativo D.E. Shaw \u2014 o mais jovem SVP da casa.<\/p>\n

David Shaw pediu que ele estudasse a internet. O n\u00famero (uso da web crescendo mais de 2.000% ao ano) n\u00e3o deixava margem para \u201cdepois\u201d. Shaw tentou convenc\u00ea-lo a ficar: a ideia era boa, mas melhor para quem ainda n\u00e3o tinha um bom emprego. Bezos aplicou o que chamou de regret minimization<\/em> \u2014 aos 80 anos, ia se arrepender mais de n\u00e3o ter tentado. MacKenzie Tuttle (depois Scott) saiu com ele.<\/p>\n

1994: Cadabra, Amazon e a mesa de porta<\/h2>\n

A empresa come\u00e7ou como Cadabra. O nome parecia \u201ccadaver\u201d. Amazon veio do rio \u2014 o mais longo, a inten\u00e7\u00e3o de ter o cat\u00e1logo mais longo. Sede em Seattle porque a Ingram (distribuidora de livros) ficava perto e porque a Microsoft tinha enchido a cidade de engenheiros. O site foi ao ar em 1995. IPO em 1997. Durante anos o mantra foi participa\u00e7\u00e3o de mercado, n\u00e3o lucro. Wall Street xingou; Bezos repetia \u201cDay 1\u201d.<\/p>\n

A mesa de porta (door desk) virou folclore interno: se a mesa d\u00e1 para ser uma porta, o dinheiro foi para o cliente. A cultura que saiu da\u00ed \u2014 press release interno antes do c\u00f3digo, \u201ctwo-pizza teams\u201d, o e-mail de 2013 pedindo narrativas em vez de PowerPoint \u2014 \u00e9 t\u00e3o copiada quanto criticada.<\/p>\n

De livraria a \u201ceverything store\u201d<\/h2>\n

Prime em 2005: frete em dois dias por assinatura, na \u00e9poca um suic\u00eddio de margem. Kindle em 2007: a Amazon passou a controlar o aparelho, a loja e o arquivo. Echo e Alexa em 2014. Whole Foods em 2017. Fire Phone foi um fiasco. Cada aposta seguia a mesma l\u00f3gica: crescer o grafo de clientes, dados e log\u00edstica at\u00e9 o custo de servir o pr\u00f3ximo pedido cair.<\/p>\n

O lado feio veio junto. Relatos de ritmo de galp\u00e3o, impostos, poder de barganha com editoras e o antitrust americano e europeu. Bezos argumenta escala e pre\u00e7o ao consumidor. Os cr\u00edticos argumentam monop\u00f3lio com sorriso laranja.<\/p>\n

AWS, 2006: o motor que o varejo esconde<\/h2>\n

Por volta de 2003, num retiro na casa de Bezos, ele e Andy Jassy (ent\u00e3o \u201cshadow\u201d t\u00e9cnico do fundador) desenharam uma plataforma de servi\u00e7os internos. Em 2006 sa\u00edram S3 e EC2. A AWS virou, em sil\u00eancio, o peda\u00e7o que d\u00e1 lucro: fra\u00e7\u00e3o da receita, fatia desproporcional do operating income. Quase tudo isso roda Linux \u2014 Amazon Linux, Nitro, Graviton. Sem o kernel de Linus Torvalds<\/a>, n\u00e3o existe a nuvem que a Amazon vende.<\/p>\n

Jassy tocou a AWS desde o time de 57 pessoas. Em 5 de julho de 2021 \u2014 anivers\u00e1rio de 27 anos da Amazon \u2014 assumiu o CEO. Bezos foi para executive chairman.<\/p>\n

Blue Origin e o voo de 20 de julho de 2021<\/h2>\n

A Blue Origin existe desde 2000, anos antes do primeiro lucro da Amazon. New Shepard \u00e9 o foguete suborbital reutiliz\u00e1vel; New Glenn, o orbital. Em 20 de julho de 2021, 52 anos depois da Apollo 11, Bezos voou com o irm\u00e3o Mark, Wally Funk e Oliver Daemen. A rivalidade com a SpaceX de Elon Musk<\/a> \u00e9 p\u00fablica e permanente: cronograma, reuso, contrato lunar.<\/p>\n

Em 2026 a Blue Origin preparava rodada externa da ordem de US$ 10 bilh\u00f5es, valuation reportado em US$ 130 bilh\u00f5es \u2014 depois de um acidente de foguete em maio. Bezos continua injetando fortuna pessoal. O objetivo declarado nunca mudou: milh\u00f5es de pessoas vivendo e trabalhando no espa\u00e7o, Terra como distrito de preserva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Washington Post, Earth Fund, Prometheus<\/h2>\n

Em 2013 comprou o Washington Post<\/em> da fam\u00edlia Graham por US$ 250 milh\u00f5es. No come\u00e7o, \u201crunway\u201d financeiro e reda\u00e7\u00e3o maior. A partir de 2023, preju\u00edzo na casa das dezenas de milh\u00f5es, buyouts, corte de metade do or\u00e7amento da newsroom em 2026 e a decis\u00e3o de n\u00e3o endossar candidato em 2024. O dono que salvou o jornal passou a administr\u00e1-lo com a mesma obsess\u00e3o de efici\u00eancia da Amazon \u2014 e pagou em reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

No div\u00f3rcio de 2019, MacKenzie Scott ficou com um quarto da participa\u00e7\u00e3o que ele tinha na Amazon (ent\u00e3o ~16%). Bezos pledged US$ 10 bilh\u00f5es ao Bezos Earth Fund at\u00e9 2030 e US$ 2 bilh\u00f5es ao Day One Fund (moradia e pr\u00e9-escola). Em 2026, j\u00e1 como um dos tr\u00eas homens mais ricos do mundo (fortuna flutuando na casa dos US$ 220\u2013280 bilh\u00f5es, conforme o \u00edndice), co-fundou a Prometheus<\/strong> com Vik Bajaj: IA para o \u201cloop sonho\u2013constru\u00e7\u00e3o\u201d, engenharia de coisas f\u00edsicas. Disse \u00e0 CNBC que ser co-CEO de novo \u00e9 \u201cType 2 fun\u201d \u2014 s\u00f3 \u00e9 divertido depois que voc\u00ea desce a montanha. Prometheus, Blue Origin e IA na Amazon ocupam o grosso do calend\u00e1rio.<\/p>\n

Linha do tempo<\/h2>\n